美团恐成下一个乐视？战略混乱战线过长

美团前行路上的隐忧：业务扩张之下，战略混沌与未来迷雾

互联网圈近期风起云涌，两大巨头的新动态让人瞩目。阿里全资收购饿了么，新零售阵地愈发稳固，而乐视复牌后的股价疯狂下跌，贾跃亭面临控制权危机。在此背景下，美团点评的处境愈发引人担忧，其战略扩张的路线似乎与乐视的生态化反有着惊人的相似性。

在资本驱动下，美团点评近年来不断扩张，从外卖到打车，从旅游到生鲜电商，业务版图覆盖了衣食住行的各个方面。如此大规模的业务扩张背后，却隐藏着战略混乱的隐患。王兴屡次强调美团需要不断扩张以拉高估值，但过多的业务线导致资源分散，核心业务面临挑战。

细数美团近年来的业务调整，不难发现其一直在寻求新的增长点。这些新业务进展缓慢，中途夭折的不在少数。与此传统核心业务也在节节败退，拱手让出了曾经的优势。例如，打车业务上线半年却只开通了南京一城；生鲜超市“掌鱼生鲜”缺乏创意，线上线下融合不够；而曾经的优势业务如团购和外卖也面临激烈竞争。

除了业务问题，美团的企业文化和团队也遭受重创。高管流失速度之快令人惊讶，这反映出企业内部可能存在的问题和团队士气的低迷。这样的情况下，美团如何能够持续创新并应对外部竞争压力？

在阿里新零售的强势进攻下，美团面临的压力与日俱增。美团需要认真思考如何在新零售领域找到自己的定位，并与其他业务形成有效的协同。否则，美团可能会面临比乐视更严重的危机。

对于王兴来说，现在的美团正处在关键时刻。他需要审视内部战略，明确业务重点，并加强团队建设和企业文化建设。否则，美团可能会陷入乐视式的困境，失去市场和投资者的信任。

美团正处在一个关键的十字路口。在资本驱动下不断扩张的也需要审视自身的战略和团队问题。只有找到正确的方向并坚定执行，才能在新零售时代找到自己的位置并取得成功。否则，美团可能会成为下一个乐视，面临严重的危机和挑战。