联通两个月要完成瘦身健体 持股？转岗？劝退？

联通瘦身健体行动：人事变革与未来展望

随着联通混改方案的落地，一场前所未有的“瘦身健体”行动正在联通内部火热展开。这场变革不仅关乎公司的未来发展，更直接关系到数万员工的饭碗问题。

近日，联通总部完成了机构精简，总部部门由27个减少为20个，总部人员编制也大幅减少。这场变革的背景是联通混改方案的启动，以及对于未来市场环境的深刻洞察。王晓初董事长对于联通未来的发展方向有着清晰的蓝图，他希望通过这次变革，使联通更加适应市场竞争，更加具有活力和创新力。

在这场变革中，最引人关注的是人事调整。核心员工可能获得股权，而边缘员工则面临转岗甚至清退的可能。尤其是中层干部，他们既盼望成为那幸运的1/7500，获得股权，又担心自己的职级和待遇受到影响。而对于基层员工来说，他们更关心的是工资待遇、考核指标等实际问题。

联通的“瘦身行动”并非简单的减员，而是管理和生产的分离。省、地市、县级公司班子成员及各级公司职能部门员工人数被严格限制在全口径员工总数的5%以内。被精减人员将被转移到一线生产部门，或者选择内退、去其他的非领导岗位，形式可能多样。但转岗不下岗是大原则。

这场变革引发了联通内部员工的广泛关注和热议。一些员工选择主动离职，一些员工选择观望、转岗、重新适应。在这场变革中，最为焦虑的是中层干部。他们不仅要面对业绩压力，还要面对自己的职业发展问题。对于他们来说，这是一个巨大的挑战，也是一个机遇。

与此年轻的员工也感受到了压力。新进员工面临更高的末位淘汰风险，如果试用期不合格就有可能被淘汰。这对他们来说是一个挑战，也是一个锻炼自己的机会。

联通的“瘦身健体”行动是一场深刻的人事变革。这场变革将带来阵痛，但也将为联通未来的发展打下坚实的基础。我们期待联通在这场变革后，能够焕发新的活力，更好地服务用户，更好地参与市场竞争。