凉凉的无人货架再起波澜 还能玩出新花样吗？

标题：无人货架再起风云，还能否翻出新篇章？

近期，一度陷入沉寂的无人货架市场再起波澜。这个曾经引发共享经济热潮的新领域，如今能否再度焕发活力，令人瞩目。

回溯至去年下半年，无人货架突然成为资本追逐的热点。短短时间内，超过50家创业公司涌入这个赛道，风险投资额近50亿人民币。这一速度不仅超越了共享单车和共享充电宝，更在共享经济领域独树一帜。随着疯狂的融资潮退去，无人货架领域暴露出诸多问题，如货损率过高、供应链不足以及盈利模式不清晰等。

尽管遭遇挫折，但无人货架的本质仍是解决零售业的痛点，即解决商品与消费者之间的最后十米距离。早在几年前，国内外已有企业开始尝试这一模式。而在互联网巨头的介入下，无人货架成为流量入口的新宠，引发了新一轮的竞争。

无人货架的故事离不开其空间优势。只需占据办公室一小部分空间，便能形成离消费者最近的流量入口。虽然市场规模估计有限，但创业者们凭借想象力编织了一个个吸引人的故事。例如，前阿里和聚划算高管阎利珉看到了电商与线下零售结合的可能性，而前大众点评COO吕广渝则看到了增量市场的潜力。两位大佬各自领军，吸引了众多资本入场。随后京东、饿了么等具备物流和供应链优势的公司也纷纷涉足其中。一时间，无人货架成为资本市场的新热点。每日生鲜等公司通过腾讯等巨头的投资成功融资数亿美元，成为这一领域的佼佼者。

随着点位急速扩张，无人货架行业正面临着一场残酷的生存之战。在这之中，“百架大战”显得尤为残酷，唯有抱团结盟，方能求得一线生机。这是一场考验团队智慧和耐力的战争，也是一场检验行业未来的挑战。随着行业进入下半场，一些问题逐渐暴露出来：货损率惊人，物流供应链跟不上，盈利模式模糊等。这些问题困扰着整个行业，也引发了业界人士的思考。而在这个过程中，一些老玩家的绝地重生和新玩家的花式入场更是给这个行业带来了不一样的思考。

首先来看老玩家的绝地重生。在无人货架战场上，阿里对猩便利的战略投资意味着首个玩家的上岸。在这场战争中，各头部公司纷纷停止急速扩张，开始注重精细化运营。小e微店一直坚持自己的精细化运营思路，不断和深化运营方式。便利蜂则反应迅速，早在进行货柜升级。对于供应链问题，果小美选择避开难题，彻底走轻路线；而猩便利则逆流而上，坚守重零售模式。这些老玩家的选择各有特色，但核心都是围绕如何更好地解决行业面临的问题和挑战。

与此新玩家的花式入场也给这个行业带来了新的思考。考拉便利作为新玩家之一，其提供的拼团鲜食服务吸引了不少关注。除此之外，其在流量变现上的创新打法也让人眼前一亮。考拉便利开始尝试从广告业务中获取收入，以吸引更多的商家合作和用户参与。这种创新的盈利模式打破了行业的传统模式，也引发了业界人士的关注和讨论。无论是老玩家还是新玩家，都在不断和尝试寻找更好的解决方案和发展方向。而在这个过程中，资本和创业团队的冷静思考显得尤为关键。他们需要重新审视行业面临的问题和挑战找到更本质的盈利模式才是长久之计。正如一位投资人所言无人货架行业是一个重资源的行业需要谨慎入场但也充满了无限机遇和挑战。在这个过程中需要不断创新和寻找最适合自己的发展之路。无人货架行业的未来仍然充满无限可能让我们一起期待更多的创新和突破为行业的发展注入新的活力。在无人货架领域纷纷黯淡失色的当下，启斌资本观望大半年后的突然出手，或许正是瞄准了轻骑兵模式的“广告生意”。

经历了上半场的激烈角逐，留下的玩家们不仅获得了进入下半场的资格，更将重心放在了盈利模式的落实上。面对电商之路，触碰美团利益的也面临着线上巨头的围追堵截。如何利用好这最宝贵的流量入口，避免为他人做嫁衣，成为了一大挑战。而重兵押注新零售业态，发挥单体经济模型的优势，关键在于精细化运营和供应链管理的卓越能力。

至于广告生意，关键在于本地商家是否愿意为此买单，以及能否实现流量转化的亮眼表现。无人货架领域在这场广告经济的角逐中显得尤为重要。启动这个模式需要的不仅仅是创新和执行力，更是对这个行业未来的洞察和判断。能否通过广告业务吸引本地商家，实现流量的有效转化，将决定无人货架的生存状况。

巨头们入场或许并不在意这些生意的细节，他们更关心自身生态链的构建。但对于其中的创业者和资本而言，抢占赛道、突围而出无疑是一场生死之战。这不仅是对商业模式、运营能力的考验，更是对未来行业趋势的敏锐洞察。无论是自立门户在巨头之间虎口夺食，还是被巨头收购套现离场，这都是一场充满变数与机遇的商业博弈。在这场游戏中，每一个细节都可能成为决定胜负的关键，每一个决策都可能引领未来的方向。启斌资本的出手，无疑为这个行业带来了新的变数，也带来了新的希望。