支行副行长职责

支行副行长：分支机构的核心灵魂与运营要角

作为分支机构的中流砥柱，支行副行长这一核心管理岗位所承担的职责可谓千头万绪，涉及业务管理、风险防控、团队建设、战略执行以及客户服务等多个维度。他们的工作，如同精巧的齿轮，确保整个支行的顺畅运转。

一、业务管理：这是支行副行长的首要职责。他们需要根据总行的战略规划，精心制定季度或年度的业务发展计划，推动存款、贷款、中间业务收入等核心业务指标达成。不仅如此，他们还要主导国际业务、票据业务及现金管理等特色业务的开发，设计出富有创意的供应链金融方案，如应收账款质押、票据贴现等，以提升客户黏性。组织的每一次专项营销活动，都是他们精心策划的结果，旨在拓展新市场，挖掘潜在客户。

二、风险管理：在业务发展的他们时刻不忘风险防控。存贷比、不良率等关键指标都在他们的严密监控之下。对于大额贷款，如单户超500万元的贷款，他们会亲自参与尽职调查，以防范信用和操作风险。他们还会确保支行的每一项业务都严格遵守总分行内控制度和监管要求，如《商业银行授信工作尽职指引》等。

三、团队与资源管理：人是支行最重要的资源。他们会组织员工培训，优化劳动组织管理，激发团队潜能。他们还会协调各部门资源，推动跨部门协作，确保支行运营高效有序。

四、客户服务与运营保障：在支行副行长的眼中，每一位客户都是宝贵的。他们会深入了解客户需求，提供定制化的金融服务方案，以提升服务质量和客户满意度。他们还会规范服务流程与标准，确保网点业务运行稳健。

五、战略协同与报告：支行副行长不仅要埋头拉车，还要抬头看路。他们会配合总行的品牌建设、渠道优化等战略部署，推动区域特色业务模式落地。并定期分析市场态势，向总行提交经营报告，为支行的未来发展提出建设性意见。

支行副行长是支行的灵魂人物。他们的职责繁重且富有挑战性，需要灵活应对支行的区域特点，平衡业绩与风险，确保支行的稳健发展。