软件项目管理 软件项目管理案例教程第四版答案

第一章 软件项目管理概述

一、填空题

1. 敏捷模型包含四个核心价值，这些价值通过十二个敏捷原则来具体体现。

2. 项目管理涵盖启动、计划、执行、控制和收尾五个过程组，这些过程组构成了项目管理的完整框架。

二、判断题

1. 正确。搬家是一项有目的性的任务，符合项目的定义。

2. 错误。项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作，并非永久性的努力。

3. 正确。项目具有临时性，意味着它有明确的开始和结束。

4. 错误。在项目开发过程中，资源的运用需合理规划和分配，不能无限制地使用。

三、选择题

1. C选项中，项目与日常运作的区别不仅在于项目需要专业知识的人来完成，日常运作同样需要专业知识。C选项描述不准确。

2. D选项错误。日常运作和项目的不同之处在于，项目通常是独特的、一次性的，不是重复性工作。

第三章补充内容

1. 瀑布模型是一种线性的软件开发过程模型，它要求项目的所有活动严格按照顺序进行，每一阶段的输出作为下一阶段的输入。

2. 敏捷开发是一种以人为核心、迭代式开发的软件过程模型，它通过不断的迭代和获取用户的即时反馈来应对项目中的不确定性和变更。

第五章任务分解

1. 工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果是工作包，它是项目工作分解的最小单元。

2. 任务分解可以采用清单或者图表的形式来表达，以便更清晰地展示项目任务的结构和关系。

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