格力VS美的，哪家更强？

格力与美的：家电巨头之间的较量，究竟谁更胜一筹？

谈起家电行业的两大巨头——格力与美的，可谓是无人不知、无人不晓。而今天，我们将聚焦于这两家企业的激烈竞争，探寻谁能在市场上占据更大的优势。

说起美的集团，或许它的CEO方洪波并不像格力的董明珠那样家喻户晓。在家电市场上，美的与格力一直是你追我赶的竞争态势。众所周知，空调行业的领头羊是格力，紧随其后的是美的。在过去的一年里，美的的股价飙升超过70%，而格力股价则下跌2%。这一涨一跌之间，美的集团的总市值大幅超越了格力。

那么，美的究竟是如何实现逆袭的呢？

美的成功实现了多元化战略。作为一家拥有丰富产品线的公司，美的提供给消费者的产品种类繁多，能够满足不同消费者的需求。比如说，当消费者需要购买空调时，虽然格力空调的质量备受赞誉，但美的空调的价格优势使其成为了许多人的首选；而当消费者需要购买冰箱、洗衣机、电风扇等产品时，他们往往首先想到的就是美的。

想象一下你的家中，是不是美的品牌的产品比格力品牌的更多呢？虽然这只是我们日常生活中的经验，但事实究竟如何，我们还需要看看两家公司的财报数据。

据相关财报显示，2020年，美的集团的营业收入达到了近2800亿，而格力电器则为1600多亿。这一数据清晰地表明了美的在家电市场的领先地位。这背后的成功离不开美的多年来的战略布局、产品创新和品牌塑造。

美的和格力作为家电行业的两大巨头，都在不断发展和壮大。而美的通过多元化战略的成功实施，实现了对格力的逆袭。未来，两家公司将继续在家电市场上展开激烈的竞争，为我们带来更多优质的产品和服务。美的与格力：财报揭示的多元化战略差异

美的与格力，两家家电巨头，其收入构成颇具看点。美的的收入主要来源于三大板块：空调、消费电器以及机器人。其中，空调业务占比最大，达到43%，消费电器占比40%，机器人业务占比7%。相较之下，格力的空调业务收入占比高达70%，而其他业务如生活电器等合计仅占30%。（图片来源：美的集团和格力电器2020年年报）

从这些财报数据中，我们可以解读出两点关键信息。美的集团的营收规模超过格力电器。美的集团的产品线更为多元化，而格力电器的产品相对单一，除了空调之外，缺乏其他具有竞争力的产品。

难道格力不曾尝试多元化吗？事实上，他们也曾努力拓展其他领域，但效果并不理想。例如，格力的手机业务销量惨淡，新能源汽车领域的尝试也未能成功。至今，格力仍然以空调业务为主业。

那么，为什么两家公司都要追求多元化发展呢？背后的原因很简单，因为空调行业的增长已经触及天花板。数据显示（数据来源：产业在线，统计时间：2017-2020年），国内家用空调总销量在2018年达到顶点后便开始下滑。这意味着单靠空调业务难以支撑公司的持续增长，多元化发展势在必行。

多元化对企业的好处在于，可以通过其他业务的收入来弥补主营业务的不稳定。以美的和格力为例，去年疫情爆发时，空调销量大幅下降，因为疫情影响了安装工作，导致空调销售受限。小家电如电风扇、电饭煲、微波炉等却依然畅销。这是因为相比于需要专业安装的空调，小家电可以在网上购买，买回家即可直接使用。这也说明了多元化发展的企业抵御经营风险的能力更强。在这个关键时刻，美的集团的多元化战略展现出了其独特的优势。观察其去年的营收和净利润，我们不难发现，它们不仅未出现下跌，反而实现了小幅增长，展现出了强大的发展动力。

与此格力电器在营收和净利润方面却出现了两位数的同比下滑，形成鲜明对比。这让人更加深刻地意识到美的集团多元化战略的价值所在。就如同在投资领域，那句名言所说的那样，“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。同样地，在企业经营中，过度的依赖某一业务或市场并不明智。美的集团的多元化布局正是遵循了这一原则，有效地分散了经营风险。这种策略就像是资产配置的智慧，将资源分散到不同的领域和项目中，从而降低了业绩波动的风险。

这也给我们个人职业发展带来了启示。当下流行的“斜杠青年”，就是在专注于主业的积极拓展多个副业。这样的策略确保了即使主业遇到瓶颈，我们依然可以依靠副业，保持职业生涯的上升曲线。想要成为“斜杠青年”的朋友们，或许可以从美的集团的案例中汲取灵感。在稳固主业的基础上，寻找合适的副业发展机会，稳步前行，这样你的职业道路将越走越宽广。

本文所提及的个股仅为示例参考，并非推荐。投资有风险，决策需谨慎。如果你是一位理财新手，不妨私信“头条”，我们将免费送你一份理财工具包，助你在理财之路上更加顺利。让我们一起学习理财知识，迈向财务自由！